人才發(fā)展策略
　　堅持“以人為本”和“創(chuàng )造一流產(chǎn)品、造就一流員工、追求一流環(huán)境,奉獻一流服務(wù)”的質(zhì)量方針，將人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的核心，在建立完善現代企業(yè)制度的基礎上，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬獎勵制度。
　　建立人才引得進(jìn)、留得往、不拘一格使用人才的用人機制，以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
　　培植先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng )造條件營(yíng)造和諧的、寬松的生活和工作環(huán)境，讓人才有更充分的發(fā)展空間。
　　調整和優(yōu)化人才結構，開(kāi)發(fā)現有人才，培養急需人才，吸引海內外關(guān)健人才。
人事策略機制
　　1、在實(shí)現管理信息化的基礎上，進(jìn)一步完善以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻募羁己酥贫?，?shí)施與市場(chǎng)接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長(cháng)的氛圍與機制；
　　2、積極推進(jìn)員工培訓計劃，重點(diǎn)開(kāi)展以經(jīng)營(yíng)團隊、科技專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓；
　　3、塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價(jià)值觀(guān)規范員工的思想和行為，樹(shù)立良好思想品行和一流的工作標準。
人事策略目標
　　1、 努力建設高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團隊
　　2、 努力培養優(yōu)秀的科技人才隊伍，建設一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍；
　　3、 努力培養優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團隊，重點(diǎn)培養有知識、崇尚公司文化、敢于挑戰的年輕骨干員工，為企業(yè)儲備后備力量。
人才觀(guān)念
　　勝任本職工作就是人才，創(chuàng )新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。